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目標を決めるには探索と評価の手間をかける必要があります。目標を見いだしにくい人にとっては、どのような視点で検討を進めるべきかという点から先に進めず迷いがちです。ビジネスの目標であればいくつかの定型的 …

ビジネス運営上、経理・財務の仕事は避けられません。法人が存在するための義務でもあり、サバイバル能力の必要条件でもあるからです。業務の平準化が最重要経理プロセスの要点は、現実の取引を確実に記帳に反 …

何をすればビジネスがうまく行くか？という観点で、これまで統一的な方法論はありません。各企業が千差万別の活動を行なっているからこそ、個別の商圏を維持できている面があるからです。マネジメント共通の役割と …

ロジカルシンキングを身につけるためのワークとして、ロジックツリーの練習を提案しています。ロジックツリーをアウトプットするには、自らの頭を使わざるを得ないこと（考え始めなければいつまで経っても白紙のま …

大多数のケースで「ロジカルである」ということは、ツリー型の抽象思考ができる、ということと同義です。ツリー思考の上達には、ロジックツリーを作る練習が最適です。できの良し悪しを自分の目で見て判断できるた …

企業のトップマネジメントでは、判断スピードの速さは死活問題にかかわります。この点はよく指摘されてはいますが、なぜなのでしょう？判断のスピードが求められる一番の理由は、経営判断すべき問題が企業活動の …

「問題意識」は社長・役員層のトップマネジメントにとって、本業でありコアスキルです。ビジネス上の問題意識とは、未来のある時点に自社の状態を現在とは異なる状態に持っていく、という必要性を強く感じることで …

課題管理はプロジェクトマネジメントの初歩スキルプロジェクトマネジメントのスキルは、”決めたことを実行する”ミドルマネジメントに必要な能力です。複数人のチームでビジネスを進める際、プロジェクト管理能 …