Decider®法人ログイン
login
利用権・トライアル権を持つ企業のみアクセスできます
warning
受検者の方は、各企業から案内されるURLよりアクセスしてください
warning
法人ログイン
Decider®
タレントマネジメント
«
3/4
»
ケース別、意識改革の実効的な方法
従業員の行動変容をもたらす意識改革はなぜ難しいのでしょうか。 それは"意識"という対象が明確でないからです。 意識改革に着手する前に、どのような問題を改革し、目指す状態は何であるかを具体的に選択するこ …
ダイバーシティとビジネスの適切な関係
ダイバーシティの一般的な解釈は、デモグラフィックなマイノリティをどれほど寛容に受け入れるか？という観点の「多様性」を指しています。 日本では、女性や性的マイノリティ(LGBTQ)がテーマになりやすいの …
組織のあるべき姿を、経営学はどう考えているのか？
あらゆるビジネスにとって、“理想の組織像"はつねに関心事です。「より良いチームワークを実現し、優れたパフォーマンスを残せる組織でありたい」という希望は普遍的なものです。 経営学はこの疑問について、相当 …
部下指導の悩みと治療・予防
部下の成長が見られない、ということで悩むマネージャーは多くいます。自分の指導が悪いかのように思い込みがちですが、部下のメンタルに原因がある可能性もあります。 知られざる統合失調症 職場のメンタル不調で …
市場浸透を目的とした新規開拓力アップのポイント
新規開拓は手法に選択余地少なく、解決すべき問題は人材の質にある 新規開拓において営業プロセス作りの成功ポイントは、顧客目線に立って組めるかどうかです。従来のプロダクトアウト思考で営業活動を組むと必ず …
成果主義導入のポイント
年功序列から成果主義へ 日本的なビジネス慣行として知られる年功序列ですが、じっさいにはこれを維持しようという風潮は過去のものになっています。 年功序列と成果主義については10年以上のアカデミックな研究 …
«
3/4
»
